危ない会社の分析ポイント

［危ない会社の分析ポイント７カ条］

 赤字が出ても、会社はすぐに破綻するわけではありません。どん底から這いあがり、成功した経営者は少なくないのです。

　幾多の苦難に耐え捲土重来を期すプロ根性が、再生を可能にしたといえるでしょう。

しかし、最初の峠はまず損益分岐点ですから、歯を食いしばってもこれを超えなければなりません。

社員とその家族、多くの取引先に迷惑をかける前に、改革改善を断行する勇気が必要なのです。

①赤字決算を３年以上も放置すれば会社は危ない。原因を突きとめ、直ちに大手術を決断しなければならない。

②借金が月商の６ヵ月分もある会社は、倒産街道を走っているも同然だ。社内に危機意識を訴え、早めに打開策を打つことが肝心である。

③放漫経営で増えるのが在庫と売掛金、やがて借入れは限度に達して手形乱発となる。転ばぬ先の杖でここを厳しく管理しよう。

④仮払金、前払金、貸付金と棚卸資産、老朽設備は不良資産が多い。実態を正確につかむことが改善への第一歩である。

⑤薄利多売の経営はいずれ壁につき当たる。適正利益（満足水準の利益）の確保があるべき経営の姿といえる。

⑥労働分配率が60％を超えると、一般に経営は赤字に転落するケースが多い。人件費削減は難しいから、まず付加価値拡大に向けて全力投球をしよう。

⑦うまくいかない原因をすべて他に求め、自ら反省することのない経営者は救いようがない。